中新网1月7日电 质量晋级、工艺晋级、包装晋级、文明晋级……1月6日，以“夯实根底、拓宽商场、共赢未来”为主题的2019年度茅台葡萄酒全国经销商联谊会在南京举行。会议在对2019年要点作业回顾总结根底上，还聚焦了茅台葡萄酒在2020年里将怎么发挥本身品牌优势，提高质量、调整结构、夯实根底，进一步探究完结高端化、精品化、特征化的工业开展方针。

　　“从上一年的出售成绩来看，老树系列和大师系列销量占比达全年出售额的41%，可见葡萄酒公司现有产品系统现已形成了合理布局”贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司总工程师、首席质量官王莉在现场表明，2016年以来，为评脉对症葡萄酒公司开展中存在的困难和问题，有用改变葡萄酒公司开展困局，茅台集团公司在深入细致调研的根底上，出台了《关于支撑昌黎葡萄酒业公司变革开展的定见》，从方针、办理、技能、资源等方面对葡萄酒公司进行精准帮扶。

　　王莉表明，《定见》出台4年来，葡萄酒公司紧紧围绕“做好、做精、做特、做透”战略指导方针，企业变革开展不断向好、产质量量稳步提高、品牌形象不断攀升、商场规模持续添加，2019年完结出售、赢利双增加，接连两年成为职业的出售增加冠军。“作为集团布局葡萄酒板块的首要基点，茅台葡萄酒公司以接连两年的靓丽成绩，为这一前史性方针的完结，添上了很有含义的一笔，更推进本身的开展。”她坦言，站在全新的前史起点，归于茅台葡萄酒的开展新年代，现已到来。

　　“2019年茅台葡萄酒是葡萄酒职业的大黑马，整个职业接连多年下滑，茅台葡萄酒是职业暗淡下行中一颗亮堂的新星。2019年咱们出售收入增加39.5%，赢利增加167%。”茅台葡萄酒公司党委书记、董事长司徒军表明，茅台葡萄酒假如不打造好盈利模式，不能成为经销商财富源泉，那么茅台葡萄酒不会做好。

　　盈利模式怎么晋级构建？“未来是咱们同享盈利的年代。”司徒军以为，2020年将是茅台葡萄酒公司兴起之年。“2020年咱们采纳进攻性战略，主基调是“攻”，要点做好持续调结构，提质量；持续提高势能，扩展影响力；在守好原有阵地的根底上，向江苏、浙江、福建等葡萄酒主战场转移阵地；一起重视扩部队、加速酒庄建造。”

　　补短板、强机制、拓商场……在业界逆势增加的“强压”布景下，茅台葡萄酒怎么打破重围？又将以什么方法完结成绩持续增加？茅台葡萄酒公司党委副书记、常务副总经理范雪梅现场表明，茅台葡萄酒依托全球优选基地、茅台中心工艺、山海庄园窖藏等优势，满意了顾客的高质量产品需求。她表明，2020年，茅台葡萄酒将在曩昔作业效果的根底上稳中求进，进一步整合优化公司营销系统。

　　会议期间，现场还进行了获奖经销商颁奖仪式，营销商代表及营销服务团队进行了发誓。